| 商务部服务贸易司司长胡景岩2hBKbL:
政府在服务外包JT&dO^TS^#t-Gw6!t%++2RC fq1y@5)1c j#jsjI((37产业深入化上做好文章
H$SMo) 近年来,我国服务外包的发展势头很好,yP++S-8&%uzME#uCnpuvQf)发展速度很快,规模很大,但是我们软件业本^r$czc^E2FRq1mPyn17Ka)63++pg)UXV$H4vH4M0DvTV52MFNxlhULQgz)身的国际竞争力还比较弱,具体表现在我国信yYcnjc*N息服务外包一年出口额仅为20亿美元左右,iZa$vzv8JS@!kCGn!BqtXC(5k&Npo&@%e--OQ@U#&GK9&(4lSQYBGso而且附加值相对较低。我国今后将从政府和政@e1fQYh2YDP6UmPWZRK策层面上在服务外包产业深入化上做好文章,o3OM6TW)Wow*yGhykQ7ObWdyyAEvBL从战略上对信息服务业发展进行重新定位。主bJiC2YVt+MlusS xXYVGNn要包括:
一、促进6tgE%HCo9IVqkXLh+^eN+*HEkZTk)6BTIQcc&d软件业服务外包中介机构的建设。这对我国外!#%g(lDHHHfX5g)OS1gMkEsJPpFZsjXsDCh包产业今后形成完整产业链起到重要的作用。@Fx1tNmc-l2
二、对服务外包行UpUlQxiOm2)uO^kU^N#+*k-aW1Fl qpVU1J$xI7IBv%3QQZcRHsfy-2dX业进行国际认证,开拓国际市场。一方面国际vSH13JGI)FvrW3WBKR3Q6 T+tNZ8QZ7RRYXj5外包技术标准,我国外包企业要努力达到,得eQDFQTp5y*fB*U+qCP9@uuDC)ux947h到业内人士认可;另一方面我国外包企业要努$H7ceLkRRvceCm4XWlHkTg3qSJhjxqq5eSsK%d力形成国际品牌。
OpoMUbYi@mjcX1LsS三、加强培养高端的 IT人才,适应国际市fK80An4hPbHkAk%DVOfm(RhRLgdl4s%wglA8y4kPWQ(42qrM+YAVF场的需要。
四、完0AKx#LKr$8)Mac善相应的扶持政策,对服务外包相关的高科技i 0THvA5VkAYMep*kkWrL加强政策支持。
国DWG2Ub^DEy@q918rj22际外包专业协会主席 M ichael Fe)FudI$gh(*.Corbett:
F2RgPrFlcAuTbZOQiTWR3IU*$*L@M*PKPBFDHrvP 来自美国外包市场的业务将活跃
AbTU 在未来一年,美国将继续面临2经济增长放缓的局面,而当经济形势不稳定的TFmqC$^9PM%4E-*TczX^AFFf(JRhlDYYtnR时候多数美国企业会选择决策放缓,从而选择6XW3Qf)gNTi 外包方式来进行运营。对于中国外包公司来说f!#G-7H#tBdwTEze@EM(J-cmD,这是一个很好的机会,来自美国外包市场的@UacSG7W^-jf&Sh-JtAaJn83KR1G28%Wk3ppk+*Z2g!*!SSEJTRjClDg+AL业务将在未来一年持续活跃。
中国外包企业虽然面对更多的机遇S7N$H5pq$^q^ePW%XXB(SL50d33Q8URB&@tj(H7G6AB2MBa8@FFcU@&-gBc,但同样面临挑战,比如有些公司会认为在外pBoM!&8NBAsF2& oyGsI$MM cB@@xUXQ@7sDT5%3vu4r0zpYY y)B4p@0s6包过程中没有达到预期而放弃外包,有些公司v#3F4sg7gk55p8z5tvhp)fUZqf^L&kpQtr)Ctm z7N^HQzz会认为外包并没有减少成本等。在未来很长一XjPZp*E+$8)Y#F段时间,中国外包企业获得外包业务的机会相f2V5j11rwW@Ug&2hdZt对容易,而比较难的是自身的升级和转型:转)型到新的环境,适应国际外包市场竞争的需要9y$y1#*@r64s。在新的环境下,如何长期赢得一些国际客户y)U&&mc)&a*BS,当客户公司的业务发生变化的时候,如何让(-V7Cz6F3t本公司的业务也随之发生变化,这些都是传统0Xty##RGiikRo4kLfXv7fRrFfzc99w^zncc$GBQv%+Z*@fDN中国外包企业即将面临的挑战。
大连软件园股份有限公司总裁高)bMIh)nYfYxVVxECp6炜:
大力挖掘价值t*3H wJLxMu@gLtpTsEyGdFiYp链服务
在全球化过OuOtn4b*PMJED1ZjCs0XxIlkO(Voo%&e)T&ab)*@A7vnAEIH%5kH程中,价值链的整合服务是中国外包企业需要krD6$W#yIiMaWvQ4Umk主要遵循的战略和规律———从客户的交互服5yo9B0+zesf5B+A)Tw^53uRvnGe5U5%jjzD%^Pvsq8%S8owT务到后勤信息服务、企业会计服务到人才资源u4I8swBK-WzMgy3Q36K@ramx ZCZ$6rt%iB!+服务,都是可以大力挖掘的价值链服务。
大连软件园在全国率先2s$gw2gsRHwA1-qs^v756 daPTe*9IerRNcXnb)L$Ob(0@!VN4提出了“跟着客户走”的发展思路,这不是简l3Bh0wm2CHRN2r^^X#e-h+jG@NfGtdpVzcn$U3i单地对客户进行判断,而是为客户在中国提供sj$blU服务外包的全程管理:从选址的基础设施解决V!!Nr)A7^gTRRWkc(K88CxZrFU46q9WktFF2%方案到人力资源的解决方案,再到技术平台的-qXT1A服务,均能够提供“一条龙”外包服务。拿为sBd@5fnYzEn#oQV6WdR5I$Ho9WZ7!F8d客户提供写字楼这一外包产品为例,大连软件sLQET园不仅为客户提供专业化、舒适化和安全可靠PODnJzB0tYHvns21IO4L pV@9rqAmSjA5^J%%11)2^hHrcsIYet的写字楼,还会提供公共服务空间和绿化空间IBbUFoPzvCWcT3VtE!aCCiOE9 kE+r$j4#&Pm)u*G@XeL%yycpY,以及高附加值的商务配套空间。
aRf2@SSLNSl-f B eyondCore首席&RUFTS)0zs1XR)7&n运营官冼振文:
应vEY*3vDt ECu 955FOkCP^JHbsBqne!^qf1@JQESjaB对升级挑战先要“修炼内功”
面对全球化的竞争,中国外包行业Miout9c%Irk$08V!gNve#AO)**ks9i1T*!m+13kUElQ*RMV0(N目前面临很多的挑战:包括行业标准低、客户^C%Ut2j0Mqa^tDeD3F)u5vv0g流失多、成本过高等。如果中国外包行业想在nq3YLK(dYHN9SlOb!国际化竞争占有一席之地,并且在国际市场上UJMFm获得更大的发展,必须先要“修炼内功”。
要有新的行业标准,Gfa1Q8Y0从而提高外包行业整体质量、打造整体品牌。Sia^774R%pKeKEb(QIJQ2v&4OY LSsPb0CfOtgG2D3)IfyPH5Ws#UIUWE目前,国内的外包行业缺乏高标准、特别是和qu*INy*ffR*QADp8NS$Gze-dbU$G1Ir5vRn4rv1iX+g#k国际接轨的行业标准,所以迫切需要制定出新(t9YU6zh*ox#tZjGeHs-BuN8+t-x4^!@EXT*Jp-的行业标准。
对员eP@WUUrLqfFbb&x^pzbwpe1ope))&$Bz2$lmKEjIKt6+8^+Yv工进行有针对性的订单式培训。与国外先进外#H*vH1pxH9*SZggq+TTeK4@DcCI!xJMWK5^UlYYQj8WV6gi(d5nNdVz3包企业相比,很多中国外包企业的员工获得的^pZ!)^-mB&GJ9Ojq8asGft0^T58O$VA!YAE培训缺乏针对性和专业性,从而造成员工专业5ARvA3v@@1@Nb1JrgVLJw0*awH&Zv w)AexWmd4Z9@i6jGy技能落后,今后中国外包企业应该设计出一种+OlMNlC2Pss-节约成本、效率高的订单式培训。
SGT#G 2a2$0QdoRlk^yohGFRYujBHF0v$rvH6F7!8hgTCedyrg@ 对发包企业实施系统性的管理-H79XPsR2rHGEH2M9(m4MKcPViIo J模式。根据美国先进的外包企业管理模式,我v61IE7aDeF9WXZpYciQB2国外包企业应该对不同发包商进行区分,实施eD1wRGGX95 ^K$Fa(4mw)2C2系统性的管理模式:通过这一模式可以一目了%gpS5x4FF-5v%QY u)BWfq7RFIbC-!T9K(k*XxJz解地知道哪个是好的发包商,哪个是差的发包#FHDAnojk$EXi商,通过这种科学管理的方式来从源头上减少8Cx4%k0RRC#At(hEExv%客户流失率。 |