东软国内率先通过SEI PCMM ML3评估_大连新闻

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市气象台昨日发布大风橙色预警信号。预报显示，受热带低压和高空槽云系影响，昨夜至今日夜间，我市将出现大雨到暴雨。另外，昨夜至今日上午是天文高潮位时期，海面有7 8级大风。

东软国内率先通过SEI PCMM ML3评估

2008-08-01 14:05:31

天健网消息（记者金东淑）东软集团又zfPUtBc&cfSicvbjX!yo8传好消息，董事长兼CEO刘积仁博士近日从主任评估师SrinivaC7oaN$ST3jVw9kxx9cmluL1--seVVwLo-s Thummalapalli手里接过PCMid3ZYyhjFN@YM V2.0 ML3证书，EKxj66l31rAAW24TAD这标志着东软顺利通过了SEI PCMM ML3评估，并成为第y)M一家也是惟一一家通过PCMM ML3评估的中国公司。

2C$xxQ$78EhGqK8*6FOpt0jW$%(8KtTkQK CMM（Capability Maturib#gTxsty Model），即能力成熟度模型，是由#b+VF-fC2Q)k2HLB5-igVBrbv6美国卡内基-梅隆大学软件kVdqe@)AQvZmd5pNno1ZulTDRy*e-%AyYrQ2工程研究所（SEI）提出*&cJiRWd(a)V-DUTznQ%+UCy9Ketu-58-BcQhPu和发展，用来改进和评价一个软件组织开发能@BftAA8lUCACpc5y^pD2qc力的方法。PCMM的全称ao^PpgN&oJvZAP!7+O9m+GW(7SV是People Capability Maturity Model,即人力资源能力成熟度模型，主要用来提高一个公司规划、吸引、开发、激励和保留人q!eMCeJ^FNvp5)aG*ZvR才的能力，为企业能持续改善组织能力提供行NzxwIQyS8S%动指南。FfA

在谈到通过SEI PCMM ML3评估jisP时，据该项目总协调人陈显莉介绍，东软在过u7E8e)0ofT6ZZczwwaz5HCUPE去的十几年中非常重视人力资源能力的改善，^59VA)iGVWa +^xIwn9cR5A-6@0Ke4w11重视将人员的管理与组织过程管理、技术管理t-2nRa-gtC%Z的融合，不断将行业最高标准引入人力资源体sA2W&R9U2MDAf$s^a4s%J4n系的持续改进中。东软自#xUP9lo8SyD2001年开始研究并在实践中逐步应用PCMM各个过程域的实践，并于TvN*ovxDdEG0EdF 0 Je6DExuB44VRxlV-S12007年4月20日正式成立项目组，选择P(YE297aKQHmj@IYJlG0+s*s5gxGPT-Hi741IS事业部全面实施P%yiqYCMM并进行成熟度3级的评FW估，经过一年多的实施，顺利通过了SEI PCMM ML3的评估，这是东软在人力资源管理和能力改善领域不断追求完美的表现，也是为公司的长远发展提供人力资源能力的保证。

#obCw*^+D28cVABLKBS81I*ZeJR-a 据了解，东软下一步目标是进一步结合公fm#suvsVj司的业务过程和技术管理，瞄准SEI PCMM ML5的水平，优化HR管理实践和制度，构建Zk%xL&w!g@hWnUAolx*k)q7Q9FrgJ)RESE#高绩效、高成熟度的HR运bZ作系统，实现人、过程与技术的完美融合。

Jj36CnMS7!Pj$6QYq6giy6QL 相关链2@KcxxCCTt %tVQe&*zbuDlnj&KNA^%@U接：

NIoB54Un%oZFNwdaKYQWYdN-tFhjlityyEPCMM（People (v5xCapability Maturity Model,人力资源能力成熟度模型）是美国卡内基-梅隆大学软件工程DAatUA研究所（SEI）开发的一!uXMNTC(VWbJHIohSNZd) YdB%%q9k个成熟的人力资源管理框架，主要用来提高一FF&G9BWdlHnQj9s@@uX!RnR@b3@Ozqg-wI个公司规划、吸引、开发、激励和保留人才的X+o能力，它为规划和执行人力资源管理改善活动jyc(IGtC^4a(-Mu@$MEJC&+Vd7)Z&!UHJ提供了行动指南，并致力于持续提升组织的人力资源能力。美国、印度、欧洲和澳大利亚等国已经把People kGI!KR0GJyB^CMM作为衡量业界人力资源管理成熟度的一个VaBciHfD%V5$4A%HYLiNa+2qnjGc通用标准。

pIl7P3ssMKF2llaoFP PCMM把人力资源能力分为5个成熟度等级：初始级、已管理级、已定义级、可预测级和优化级，分别对应混yeSXYkK乱不一致的管理、人员管理、员工能力管理、组织能力管理和变革管理。每个成熟度等级由NWV若干过程领域组成，每个过程领域包含一系列目标；这些目标可以通过执行一些相关的人力资源最佳实践和活动得以实现。每个过程领域目标的实现，为企业向更高成熟度等级的人力ng67资源管理迈进奠定了坚实的基础。