大连终身学习网

甘区人社局:以深学促实干 开启人社工作新局面

2017-11-10 11:00 来源:大连终身学习网
选择字号: T | T

    党委中心组学习

    局长接待日

    科长讲坛

    领导班子学习研讨

    甘井子区人力资源和社会保障局人社部门是党和政府高度关注的民生服务窗口部门。多年来,甘井子区人社局始终将“建设学习型机关”作为提高干部队伍素质、开拓工作良好局面、提高工作创新能力的重要举措。通过积极搭建学习平台,营造浓厚学习氛围,深入扎实有效的开展了机关学教活动,有力推动了全局各项工作开辟新境界、迈向新高度。

    一、注重在增强学习动力上下工夫,实现“要我学习”向“我要学习”转变一是抓思想、提认识,突出一个“宣”字。结合区委、区政府全年重点工作,局党委把深化学习型机关建设工作提上了党委工作的重要日程。成立了由党委书记任组长、党委委员为成员的局工作领导小组,切实建立起主要领导负总责,分管领导亲自抓的领导机制和工作机制。通过大会做动员、小会提要求、天天都强调的宣传发动模式,使全局党员干部在思想上认识到学习不仅是推进工作的迫切需要,更是个人发展的根本需要。

    二是强“班子”、做表率,突出一个“带”字。 制定中心组学习方案、学习制度和学习目标,认真落实中心组学习计划。坚持中心组学习制度,每周召开班子研讨会,每月举行中层领导工作例会,每季度检查一次学习笔记。坚持领导班子成员开展调查研究,并定期向区调研室等处投稿理论调研文章。以班子成员先学、深学的示范作用,带领全局开展学习。

    三是立规矩、建制度,突出一个“学”字。局党委在坚持自我学、集中学、交流学、研讨学的基础上提炼出“五个一”学习计划,即要求全局每人都要制订一份学习计划,每天至少读书1小时,每周参加一次集体学习,每季写一篇读书笔记,每年分别讲一次课。为督促学习计划落到实处,每季度在局党员活动室以观摩的形式展示学习成果,要求每年每人必须完成一本万字学习笔记,每次学习时间、内容、学习体会都要在笔记中有所体现。仅2014年,全局机关干部年参加集中学习时间已累计40余小时,出勤率始终保持在98%以上,完成每人每年万字学习笔记142本,专题调研报告17篇,中层以上干部读书心得108篇。

    二、注重在提升综合素质上有特色,实现“唯学历”向“重能力”转变一是针对青年干部开办的“小先生讲坛”。人社局是个年轻富有朝气的集体,局内35岁以下的青年多达47人占全局干部的60%,为了更好的激发年轻人干事创业的工作活力,局党委开办了“小先生论坛”。论坛每半年举行一次,主要围绕增进集体归属感、强化团队建设、学习先进经验和破解服务梗阻等方面展开,参与论坛的青年人每人结合自身工作实际选取一个方面拟题发言,其他发言的人员同时作为评论人参与思考评鉴,通过相互间的交流碰撞,大家对彼此和工作的认知发生了极大的改观。为了有效激发年轻同志的学习热情,局党委还相继推出了“传递正能量”征文比赛、“我行•我能行”大讨论、“身边人教育身边事”及“晒家规家训•讲我家故事”演讲,“最美身边人”评选、“公务员职业道德建设”座谈等系列丰富多彩的文化学习活动,通过竞赛、评比等形式,激发了一批能学会干的鲜活力量。二是针对中层骨干开办的“科长讲坛”。“科长讲坛”的目的就是培养中层骨干前瞻思维与驾驭全局的领导能力,让居于中层的骨干都能做到“人人懂业务、个个知全局”。讲坛实行每季度开展一次,主讲人围绕本科室主要工作职能、实际工作流程、在工作推进过程中存在的困难及近年来取得的成绩等方面展开讲演。每期主讲的同志必须事先作好准备,查阅相关资料,尽可能地把要讲的问题说清楚。而因互动环节设计的要求,听讲的同志也要适时提出一些问题要求解答。论坛还打破了以往领导台上讲,成员台下听的固定模式,采取由各科室负责人“轮流上阵”讲课,领导和听众进行点评的方式,使局系统全体工作人员对主讲科室所开展的工作能够有一个详细的了解和清晰的认识,从而为局机关各科室之间相互支持搭建平台。

    三是针对民生工作新常态开办“创新论坛”。在年底召开的“2015年工作务虚会暨创新论坛”上,局领导带领大家围绕如何在新常态下“创新开展2015年工作全面提升服务满意度”这一主题展开讨论。发言者都由电脑进行随机抽取,发言内容围绕“创新2015”随意发挥。被抽到发言的人员结合自身实际和工作需要,从工作理念、工作机制、工作流程、工作方式、工作作风等方面进行了交流,阐述了自己对2015年工作的创新思路和提升服务满意度的意见想法。创新思考让全局2015年重点与创新工作全面明晰,对策、举措更具有针对性和可操作性。三、注重在理论转化实绩上有成效,实现“优质服务”向“超质服务”转变一是 “超质”服务让人心暖了。为了避免学习和工作出现“两层皮”,局党委十分注重引导广大党员干部在学中干、在干中学,努力使学习实现新转化,不仅转化为转变作风的动力,更转化为服务发展的能力。2014年是人社系统的“学习提升年”,全局紧紧围绕“打造群众满意人社”目标,在广大干部职工中全面启动了“提素工程”,多问一声需要,多解释一次政策,多协调一次衔接,多上门一次服务,省去了老百姓往返的周折,理顺了来办事同志焦躁的心气儿,通过变“常规服务”为“延伸服务”、变“规范服务”为“亲情服务”,实现了从优质服务向超质服务的成功转化,切实做到为民、亲民、利民。在此基础上,按照市委、市政府建设学习型城市的总体部署,全局针对机关建设又相继出台了《窗口大厅人员工作手册》,全年窗口部门信访监察实现“零举报、零问责”。建立窗口大厅领导坐班制度,党委班子成员和各中心领导每周利用半天时间,到分管窗口坐班,检查窗口工作人员服务效率和工作秩序,听取办事群众意见。严格执行“六项制度”“四公开”“三明亮”等服务规范,推进“延时办结制”和“一窗式”服务,节约了百姓办事的时间和成本。

    二是成果转化让事业亮了。通过全面开启学习引擎,人社局在学习型机关创建工作中取得了实实在在的效果。着眼民生服务,新出台四大方面11项就业扶持新政;捆绑了120个大项目和160个就业基地挖掘就业岗位;升级改造区职业技能公共实训中心力促就业转型;打造创业品牌,以区创业者公共实训孵化基地“慧创星谷”、“慧创工厂”和正在筹建的“慧创硅谷”为代表的“慧创品牌”三部曲初见成效;落实两就(救)困难帮扶,180名就业困难人员全部实现就业;为2017名“农转城”夹心层人员协调解决了困扰多年的社会保障难题;降低维权成本,投诉举报就近就地“多点受理、快速处理”运行良好;激发人才活力,区人才公共服务网站投入使用,15个区人才工作站、30个区人才服务点已成为助推全区经济发展的“人才之家”。这一个个丰硕成果的取得,是人社局全体工作人员“在工作中学习、在学习中工作”的真实写照。学习对于我们而言只有起点,没有终点,看,2015年,人社系统将再一次掀起新一轮学习热潮,学习,我们一直在路上……

编辑:唐依婷