检验检测集团

调研功夫下得足 办法措施过得硬

检验检测集团党委在主题教育中，坚持将调查研究全程跟进，沉下去摸实情，对病开方，把调研成果转化为解决问题的具体行动、转化为改进工作的办法措施。

构建有效的市场营销体系。市场开发部组织发挥集团优势，在持续全面开发抢占大连市场和国内各省市市场的同时，向行业前列企业学习，积极参与开发经济效益好的检验检测项目。推进集团走出大连，面向全国的发展战略，组织开展上海地区检验检测市场的调研，拜访上海地区客户，调研可以在上海开展的服务项目并了解客户的需求。完善集团“产品手册”，尽快修订发布第二版产品服务手册。积极推进成立认证公司。集团设立认证公司以保障质量基础设施建设的完整性。集团结合现有的资源，组织注册成立认证公司，已经开展认证认可专业人员招聘推进认证子公司的注册。

完善可预期的薪酬管理体系和考核机制。全面开展集团薪酬绩效体系调研，研究引进专业薪酬绩效咨询管理机构，进一步优化集团薪酬绩效体系。从集团层面制定切实可行、可重复的子公司业务考核机制，并与激励机制有机关联形成整体。

确保集团能力提升实施。通过积极与市政府的沟通，争取财政投资的同时，及早形成集团自身的投入尽快实现集团股份制改造和混合所有制改造，完善集团的投融资渠道和方式，全力提升集团的核心竞争力。组织各子公司大幅提升科技研发投入，积极出台相关激励政策和考核措施，研发投入要占集团收入5％以上。组建集团科技创新中心，为集团领军人才、专家库、科技工作委员会等科技质量线的管理提供载体，成为科技质量线的有力抓手。务实推进信息化服务平台建设。以推进“服务业发展引导资金项目”建设为契机，理顺管理职能，加快集团信息化建设，真正实现内外部“搭平台”；充分利用网络平台的宣传和推广作用，协同提升工作质量和工作效能。

开展廉政风险点调查及廉政风险防控体系建设。通过调研，全面查找集团可能存在的廉政风险点，并根据实地调研掌握的情况，认真研究提出廉政风险防控体系建设的措施。进一步完善采购管理制度，在仪器设备采购中须严格执行采购有关规定。重点加强对受理环节、检验检测环节和报告出具环节、外出检测环节的管理和监督。开展发放廉洁服务监督卡，充分发挥集团400客户服务电话监督回访作用，及时了解企业对检验人员廉洁服务满意度情况，努力提升服务水平。与各级党组织签订党风廉政建设责任状压实党风廉政建设主体责任。与党员干部和在重点岗位员工签订廉政承诺书，作出廉政承诺。对党风廉政建设失职失责党员干部坚决问责，做到有责必问，问责必严，集团各部门和下属各子公司要积极加强内部风险管控。