大连装备投资集团：

狠抓“四点” 让主题教育落在实处

大连装备投资集团党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，坚持立查立改，真抓实改，以强烈的自我革命精神，推动整改落实落到实处，改出实效。

明确发力“靶点”。按照“整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限”的要求，集团党委制定13项专项整治方案，分班子集体和班子成员个人两个层次，梳理出27条突出问题，研究制定36条整治整改措施，明确整改标准、责任人和完成时限，建立整改清单台账，逐条“对账销号”，确保有的放矢、精准发力。

疏通创新“堵点”。针对阻碍集团创新发展的深化改革、高质量发展、风险防范等方面的问题，集团党委对标上海先进企业，确定7个具体课题，由分管领导包干负责调研攻关，制定了将大连装备组建为国有资本投资运营公司、发起成立金融资产管理公司和财务公司、建立全面预算管理体系、设立相关产业基金、利用推介项目解决企业发展难题等创新措施，有的得到上级认可，即将进入决策层面；有的已经推进实施。主题教育中，集团成功促成大橡塑锂膜生产线项目二期合作方案，与大橡塑、中材科技、法国ESOPP成立了中材大连装备膜材料工程四方合资公司，既解决了企业的资金压力，同时保证了锂膜装备产业能够留驻大连。

消除治理“盲点”。针对集团和下属企业存在的“国有股东依法行使权利不到位”“董事和监事的兼职、管理、退出机制不规范，缺位和越位现象突出”等问题，集团重新修订《外派董监事管理办法》，制作《董事／监事履职工作记录表》，进一步规范董监事的履职行为。针对“重大决策事项党组织前置存在淡化虚化弱化现象”“联合党支部多，部分子公司党员数量不足，不利于党组织核心作用发挥”等问题，集团党委根据《关于大连市国资委所属国有企业重大决策事项党组织前置的指导意见》，制定大连装备党委议事决策规范，完善党组织前置制度；加大在党的力量相对薄弱的主业部门、子公司和专业中发展党员比例，壮大党员队伍；对于目前党员数量较少的子公司领导班子，采取安排党员干部任职、挂职，委派专职副书记或支部委员的形式，优化领导班子结构。下一步，将根据产权关系、经营模式、党员人数和业务量，调整基层党组织设置，确保从组织上加强党对国有企业的领导。

破解改革“难点”。为破解国企“三项制度”改革中“大锅饭”“铁交椅”难题，集团聘请权威人力资源咨询机构美世中国，对岗位、薪酬、绩效三个方面进行体系优化，明确每个部门、每个岗位具体职责，建立全员绩效指标体系，每季度进行绩效考核，根据考核结果定薪酬。通过法人治理体系，对子公司下达年度经营指标，与其经营班子签订绩效合同，年度绩效指标完成情况直接与收入挂钩，切实解决“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”的顽症，有效激发了党员干部干事创业、担当作为的激情动力。