国有文艺院团改革的大连实践

■从“事转企”再到并入大连文化产业集团有限公司旗下，大连话剧团、大连杂技团、大连歌舞团3家市属国有文艺院团，在深化国有文艺院团改革中，坚持方向，不断创新，活力增强

■大连加快文艺院团舞台剧目生产与旅游产业融合衔接，拓宽文艺院团市场化演出渠道，从文化产业全链条出发，为长远发展积蓄力量

今年7月1日，“辽宁省庆七一·迎接党的二十大优秀舞台艺术作品展演”在辽宁大剧院拉开帷幕。展演的第一场，是大连话剧团的话剧《把一切献给党》，再现了吴运铎这一英模人物的形象和他的燃情岁月。

随后几天里，大连杂技团的大型杂技主题晚会《旗帜》、大连歌舞团的大型音乐舞蹈情景诗《摇篮》，也都先后亮相。这些舞台艺术作品，构思和艺术呈现独具匠心，展示着大连文艺院团的活力和实力。

改革带来了生机。从“事转企”再到并入大连文化产业集团有限公司（下称“大连文化产业集团”），经历了深化国有文艺院团改革的两次洗礼后，大连话剧团、大连杂技团、大连歌舞团3家国有文艺院团在坚持守正创新中不断融合发展。

发挥优势 适应市场

大连的国有文艺院团历史悠久，整体水平较高。2012年，大连市对本市的歌舞团、话剧团、杂技团3家院团先后转制为企业，并于2018年划归新成立的大连文化产业集团管理。作为全市首家国有性质的大型文化产业集团，大连文化产业集团按照大连市委主要领导的决策部署，充分发挥聚合优势，让3家院团在改革中不断发展和壮大。

为了始终把社会效益放在首位，大连文化产业集团没有简单地将3家院团混合重组，而是在第一时间完善了法人治理结构，深化三项制度改革，理顺内部管理制度，优化岗位设置，通过内部竞岗、对外公开招聘等各种形式补充和配齐队伍。还充分完善激励机制，探索企业年金制度，从体制机制上解决和保证高质量人才、青年人才优先发展。

与此同时，大连文化产业集团成立了大连文化演艺集团有限公司，围绕“以演出为中心环节”，开展演出服务、演出经纪、广告等业务，让3家院团在演艺市场中有事做。大连文化产业集团还升级改造了大连人民文化俱乐部，改善了演出场地条件。这些为文艺院团提供专业服务的措施，让演职人员得以潜心创作，把提高质量作为文艺作品的生命线，也促进了院团在提供公共文化服务的同时积极开拓市场。

大连话剧团有限公司党支部书记、总监于伟说，如今我们首先要注重社会效益同时注重经济效益，对所有的员工来说都是一种压力，也是一种凝聚力。现在演出季忙的时候，每天要有3场演出，大家都非常辛苦，可晚上回来还会接着加班，再讨论新项目。

到目前为止，大连文化产业集团已经解决了包括3家院团在内的10个事转企单位全部历史遗留问题，没有一分钱外债和贷款。2021年，3家院团全年演出558场。到当年底，纳入大连文化产业集团管理后的3家院团累计盈利超过1000万元，实现重大突破。

激发活力 打造精品

国有文艺院团改革的主要目标，是巩固和发挥舞台艺术创作生产的主导地位和引领作用。为激发活力，大连文化产业集团在组织架构和职能部门规划上，坚持集约原则，让专业人员专心致志地干专业的事。整个集团的总部人数只有5人，占在职职工总人数的0.64%，职能部门人员均由子公司人员兼职。组织架构扁平化，有效发挥了管理要素的聚合优势，助力实现效率和效益的最大化。

为推动大连市文艺事业繁荣，2020年底大连市出台了《大连市文艺精品扶持奖励暂行办法》，财政资金每年拿出1000万元用于扶持和奖励文艺精品。其中对大型剧目创作资助由160万元/台提高至260万元/台，公益演出由年补贴150场、每场1.7万元提高至年补贴190场、每场2.5万元……

在这些措施的激励下，大连的3家文艺院团聚焦主责主业，文化产品质量与服务品质不断攀升。如今，3家院团涌现了一大批弘扬社会主义核心价值观的优秀文艺作品，作品的数量质量乃至在全国的获奖情况，较各院团并入大连文化产业集团前均显著增长，树立了“大连专业艺术”的品牌。

越来越多的精品力作也唱响了大连文化品牌的强音。3个专业院团“十三五”期间在各类赛事中获得国际级奖项3个、国家级奖项5个、省级奖项28个。杂技《流星》夺得第40届法国“明日”世界马戏节金奖；2021年，话剧《无风地带》同时入选中宣部、文化和旅游部、中国文联共同举办的“庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演”剧目和文化和旅游部“庆祝中国共产党成立100周年舞台艺术精品创作工程——‘百年百部’创作计划重点扶持作品”，进京亮相国家大剧院；话剧《把一切献给党》，杂技主题晚会《旗帜》和音乐舞蹈情景诗《摇篮》等4部原创剧目参加辽宁省建党百年优秀舞台剧展演，大连也成为辽宁省入选作品最多、新创作品最多的城市。

自组建以来，大连文化产业集团实现总收入12.15亿元，总利润1.79亿元，国有资产保值增值率111.9%。2021年实现利润超5000万元，创组建以来新高，利润率水平已经位居全国同行业前列，为下一步高质量发展奠定了坚实基础。大连文化产业集团已成为大连创建“东亚文化之都”进程中的一支重要力量。

文旅融合 全面发展

大连文化产业集团董事长王延生说，大连的文艺院团改革已初见成效。同时，健全现代文化产业体系是事业发展的不竭动力。大连文化产业集团在原有的文化事业基础上正在积极布局，其中一个重要措施是加快文旅整合。

目前，大连文化产业集团已与编剧高满堂合作，引入国内影视IP《老酒馆》，以一条带有沉浸式演艺功能的实体复古“老酒馆”文化街为核心产品，在大连市中山区打造一系列演艺产品、美食产品、文化IP产品、休闲娱乐产品矩阵，发展城市新地标，并将发挥自身拥有3家院团的专业艺术优势，打造演出品牌“我爱大连”。

与此同时，大连文化产业集团还将发展新业态，规划一批演艺新空间。以“艺术与城市相互赋能”为宗旨，计划用2至3年时间，激活一批现有剧场剧院，复原一批传统演艺旧址，改造一批城市新空间，打造新兴文旅休闲产业。首批项目将利用集团自有房产建设运营一系列小型“戏剧酒吧”“音乐剧新空间”等；大连文化产业集团还准备在大连梭鱼湾商务区东南海岸开发和运营“梭鱼湾码头演艺项目”。

此外，大连文化产业集团在积极谋划和布局一批以内容为核心的文化产业，还将与优质影视传媒合作，开发影视拍摄市场及配套服务，打造影业资源中心，并将利用专业艺术团队资源，发展艺术培训产业。

王延生说，我们的主责就是做强文化阵地、出产优质文化产品。在继续深化国有院团改革的进程中，我们将以打造文艺精品为中心，以作品为导向，以演出为中心环节，以促进文旅融合为目标，通过不断创新让文艺充满活力，全面展示新时代大连文艺新气象。