大连造船 营造特色安全文化

工伤预防工作不是一朝一夕的走过场，需要从观念、制度、培训、宣传、技术等多维角度不断推动和加强，大连船舶重工集团有限公司以“查控风险、排除隐患、防范事故”为主线加大工伤预防工作力度，从源头做起辨识安全风险、加强管控措施，大力营造“安全常抓不懈、预防人人有责”的良好氛围，从政策、宣传等方面促进更多关联企业关注本质安全的创建及投入。

事故多发于班组，防患于未然则重在预防，大连造船把工伤预防的“我要预防”“我会预防”“我能预防”与安全生产“四不伤害”要求结合起来，通过系列安全管理文化建设形成“船安文化”，以此汇聚一线职工安全预防的认同感、参与度 ，理清安全生产管理的责任义务，明确以安全促发展的价值意义，使预防事故风险及职业伤害的理念措施更加深入人心。

健全管理体系

大连造船早在2004年就建立并实施职业健康安全、环境管理体系，各级安全管理机构配备专职安全管理人员近500人，其中有50人取得了注册安全工程师从业资格，公司十分注重安全管理人才梯队建设，定期组织安全培训与考核。主动对标IOGP国际海工标准、马士基公司安全管理规范、MODEC公司安全管理规范等国际一流航运公司的安全管理标准，在临时安全设施、劳保护具、消防安全、医疗救助、安全标识、作业许可等多方面积极改进提升，制定下发管理规定122项，操作规程286项，每年根据国家、省、市最新发布的的法律法规自查差距、修订完善，确保体系持续改进、运行有效，本质安全管理水平逐年提升。

落实主体责任

建立了全员安全生产责任制度，制定有安全生产责任清单与任务清单，各级人员照单履职、照单追责，实现安全责任“纵向到底、横向到边”。编制300余个岗位（工种）的安全职责卡及应急处置卡近3万张，设立了“安全生产十条红线”，所有员工持卡上岗，随时随地熟悉掌握所在岗位的安全职责，压实全员安全生产责任。

推进本质安全

1.全员参与。公司党委通过党委会第一议题贯彻落实习近平总书记安全生产重要指示、批示精神，常年坚持不懈全方位开展形式多样的安全教育和技术革新攻关，时时刻刻绷紧安全弦。企业还编制了《习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述》宣传册，发放到重要岗位人员手中，提高认识及站位，巩固强化安全预防的红线意识与底线思维。在各类会议中推行安全时刻宣讲，培育预防思维习惯，营造领导干部带头讲安全、各级人员重视安全的良好氛围。员工作业条件、作业环境不断优化，公司本部2021年完成一流环境建设达标，2022年推动所属企业一流环境建设实现100%达标，安全文化氛围更加浓厚。

2.培训先行。公司每年组织多种工伤预防宣传培训活动，近年来更是把工伤预防纳入到企业安全体系建设中。突破传统理论教学模式建立了安全体验培训中心，配置了13个功能模块和两个多媒体教室，以实物、视图、实际操作体验等方式为主，浓缩生产现场在模块中，真实展现作业过程中面临的风险，通过齐全的设备和逼真的场景模拟，让员工对安全教育有最直接的感受。

为了提高安全教育培训质量，公司针对性编制了《辽宁省、大连市安全生产条例汇编》《公司安全文化手册》《船舶行业生产安全典型事故案例选编》《隐患排查指导手册》《工伤业务经办指南》等多种教育材料，下发了27个工种安全作业指导书140类，组建班组安全学习园地765个，制作安全宣教视频70余部，现场电视循环播放，辅助员工提升安全技能，从源头上消除工伤事故和职业伤害的人为因素影响。

3.预防在前。公司严格落实安全生产双重预防机制，强化风险管理坚持从源头做起，在设计、工艺、计划、策划、工装等各方面辨识安全风险、强化管控措施，扼制事故风险。同时不断加大安全投入力度，在设备设施方面加强维护保养，确保运行使用正常、安全可靠。每月开展事故回访与制度检查，本着“回顾一起事故、开展一次讲座、学习一篇规定、组织一次检查”的工作原则，督促各单位、各级人员深刻吸取教训、认真整改，发现隐患再小也不能放过，针对不同级别的风险，指定不同级别的安全责任人实施安全管控，避免重复性事故的发生。

公司还建立了应急预案管理体系，通过专业机构评审安全生产应急预案12项，配置专职应急救援队伍及专业设备器材，按照市安委办“安全三日”机制要求定期开展应急演练，全年各项应急演练60余次，参加演练的人员近5000人。

4.科技兴安。在国内造船业首批应用 “新型插拔式工业配电箱”，改变传统接线柱式配电箱，大大降低接线过程中人为误操作带来的触电风险；应用“起重机智能安全保障技术” 防止吊车运行时柔性腿与其他物体碰撞倾覆，并实现故障趋势分析和预警；研发了有限空间气体监测预警系统，实现有限空间作业的安全管理全时管控。公司建立厂区安全风险电子“四色图”，现场设置“四色图”看板，厂区内各作业区域的安全风险等级一目了然；还开发了“平安大船”隐患举报平台，实现全员参与隐患排查，及时整治现场的事故隐患，实现事故隐患的闭环管理和跟踪考核，在创本质安全型企业方面持续发力。

5.一体化管理。大型企业的外协单位的管理，一直以来都是搞好安全生产管理的重要环节，外协员工是造船业生产主力军、也是事故高发群体。大连船舶重工集团有限公司始终坚持实行一体化无差别管理，同步同时开展安全生产、作业管控和工伤预防教育，特别是外协单位的班组长和新上岗员工，实施嵌入式风险管理、车间主管帮扶管理、人员培训考核管理等办法措施，提高外协上岗人员的工伤预防意识和安全观念，把防范风险伤害前置到位，指导外协企业按照市应急局的部署，在职业健康、安全环境管理方面同步实现100%达标。

6.立体多样化。为提升员工安全意识，公司把每年的3月份定为“大连造船安全生产月”，组织开展 “安全日”、集中停产1小时安全教育、安全承诺签名等活动；按照国家6月份“全国安全生产月”部署，深入开展隐患排查治理和安全管理制度执行情况的检查。此外，制作发放印有安全标语的口罩，开展安全技能比武大赛、安全知识竞赛、家庭安全日、安康杯竞赛、安全书画展、安全咨询日等丰富多彩的安全文化活动，时刻提醒员工“预防第一”，人人做好企业的安全员。