工伤预防 为“两先区”“三个中心”建设保驾护航

大连造船：创建全新安全管理模式

大连船舶重工集团有限公司作为具有行业引领作用的示范企业，多年来始终坚持以“时时放心不下”的责任感和“眼睛瞪得大大的”警惕性，从人、机、物、环境等各方面持续提升安全管理水平，通过各类工伤预防宣传培训工作切实增强员工防风险、防伤害意识，全方位、多举措筑牢职工安全防线，逐步把“创建本质安全型企业、做本质安全型员工”从目标变为现实。

大连造船将“人民至上、生命至上”的安全发展理念贯穿到安全生产、安全管理的每一处环节，除了行业通用的工伤预防办法，还根据其船舶制造企业的特殊性，总结研创了集工伤预防和安全管理为一体的、与现代化生产经营管理相适应的特色安全管理模式自上而下全覆盖实施。

■ “1+2+3”生产安全管理模式

即：一级管理+二级管理+“安环部、生产部门、项目组”三方共管，严格落实“三管三必须”的要求，各司其职、互相制约、协调作战、共保安全。

■ 五级安全生产确认制

这一模式是现场安全管控的重要手段，每项作业必须经过安全确认，是各项作业安全进行的前提和保证。根据风险的大小，确认级别分为个人级、班组级、车间级、部门级和公司级，确认级别越高代表作业风险越大。

■ 网格化安全管理制

为了规范现场的安全管理工作，将生产现场划分为若干独立的工作单元区域，每个网格内指定专门的中层管理人员、施工员、安全员进行管理。网格化区域悬挂网格责任标牌，标注各级网格责任人的信息与联系方式。网格内各级责任人有权对网格区域内的各项安全管理工作进行监督检查，同时对该区域的安全工作负有管理责任。网格化管理者佩戴标识上岗，认真履行安全职责，接受全员的监督与检查。

■ 安全管理改进创新制

编制HSE小改进、小创新管理办法，动员职工结合日常生产作业场景和可能存在的安全隐患进行改进发明创新，改进创新项目每月上报、每季度组织评审，评选出“全厂强制使用”“部分强制使用”“建议使用”项目推广应用，并给予400元～800元的奖励激发全员参与热情，其中优秀的改进创新成果每年编制成小改进、小创新图册总结固化，作为安全文化建设的成果资料备查备阅。

唐东丽