没有安全便没有一切

安全生产是企业最大的责任，企业生产经营再好，利润再丰厚，只要发生1起生产安全事故，就有可能前功尽弃，企业安全生产牢记“100-1=0”。

安全生产的风险点在基层、落脚点在一线、着力点在直接作业环节，离开基层抓安全，则如缘木求鱼。安全生产管理和工伤预防工作，直接面对员工群众和具体任务事项，没有退让空间和回旋余地。

职责要明确。分工不具体不明确，就可能给安全生产留下漏洞。要根据基层单位生产特点、工作范围、任务难易，给每一个岗位赋予安全生产具体职责，做到工作量化，为员工供标准，避免管理混乱。

帮助要到位。安全生产具有科学性、系统性、复杂性、反复性特点，员工群众在履行职责过程中，不可能事事轻车熟路，阻力在所难免。此时，管理者应主动靠上去加强指导，协调资源推进难题攻关，当员工的坚强后盾。

能力要培养。员工手中没有“金刚钻”，就揽不了安全生产“瓷器活”。安全管理中，要把员工业务培训作为重点工作之一，坚持线上与线下结合、集中培训与导师带徒结合，常抓不懈，以全员高素质促进安全管理提升质效。

奖惩要分明。赏罚分明，才能安全管理。安全管理应在充分发扬民主的基础上，建立健全跟踪督查与考核激励机制，严格监督、严格考核、顶格兑现，奖不封顶、罚不保底，全力培育你追我赶、见贤思齐的良好生态。

信任要建立。员工群众长期工作在安全生产第一线，决策是否科学、管理是否到位，他们最有发言权。管理者要信任员工，吸收他们的意见建议不断优化和改进管理。要善于适当授权和放权，鼓励员工以态发挥主观能动性，当好企业安全生产主人，自己的安全第一责任人。

关心要热情。员工的心理情绪，直接影响安全工作的执行力、精细性、可靠性。只重严管、不重厚爱，企业缺乏人情味，即使再严格也很难让员工打起精神把安全工作做好。安全管理要把严管与厚爱结合起来，强化职业病防治和劳动保护，增强安全管理的温暖感，促使员工以稳定的心理、高涨的热情做好安全工作，共筑安全生产“防火墙”。