大连重工装备集团实施素质提升、职业发展、创新激励“三大工程”

为铸造“大国重器”注入人才动力

大连新闻传媒集团记者许晓楠

大连重工装备集团由大连重工、大橡塑、金重、瓦轴集团和华锐风电先后重组整合而成，全力打造具有全球竞争力的重装产业旗舰。在系统推进国企改革过程中，集团将产业工人队伍建设改革作为一项战略性、基础性工作，从“提技能、搭通道、建机制、抓晋升”等环节入手，通过引入世界一流的管理机制，实施职工技能素质提升、职工职业发展晋升、职工创新创效激励“三大工程”，为铸造“大国重器”提供了坚实的人才保障，推动企业实现了逆势“超常规”发展的新突破。2025年上半年，集团累计实现营收118.7亿元，同比增长11.1%；利润3.5亿元，同比增长17.2%。从在手订单看，全年主要经营指标预计保持“两位数”高速增长。公司获评2024年全国五一劳动奖状，入选全国30家“年度企业改革与发展重点研究案例”。

坚持人才赋能升级，强力实施“职工技能素质提升工程”。建立“1+3+3+N”四位一体人才梯次培养机制，培养管理贯穿职工职业生涯全过程。五年来，师徒结对905对，培育青年人才465人。建立“双室”攻关培养机制，推动公司内部跨部门协作攻关现场频发异常及技术难题。在市总工会的指导下，共创建省市级劳模（职工）创新工作室53个，各级工作室完成攻关创效10万元以上的项目193项，取得专利200余项。

坚持成长成才并举，强力实施“职工职业发展通道晋升工程”。打通职工职业晋升通道，分别建立技能人才的“8个层级”发展阶梯、管理人才的“职务+职级”双通道体系、技术人才的“7层7档”专家晋升机制，实现职工收入与价值创造、企业效益关联增长。建立职工职称晋升通道，推进企业化考评和技能等级鉴定考试，构建“职工技能登高体系”。五年来，1200余人次获得职称晋级，400余人次入围市级各类技能大赛决赛，29人获得大赛前五名，一大批技术能手、专家脱颖而出。畅通职工荣誉发展通道，发挥大型国企典型培养的梯次优势，近年培育推树全国劳模及国章16人、省级劳模及省章63人、市级劳模75人、市级以上“技能大师”“工匠”28人，让职工学有动力、干有劲头。

坚持技术创新引领，强力实施“职工创新创效激励工程”。建立合理化建议与精益改善一体融合机制，全方位推进“全员改善创效”工作从单点优化向系统化进阶。近五年，6万人次参与，采纳实施建议3.3万项，累计创造或节约价值8.7亿元，对职工个体奖励最高达到6万多元。建立实践创效机制，形成职工先进操作法和优秀经验的评选、命名、表彰“一条龙”式推广模式。五年来，举办劳动竞赛175场次，3.4万人次参与，评选公司级“三绝”及先进操作法等363项，涌现创新、改善成果3191项，186项成果获得市级奖励，创造节约价值1.3亿元。建立“8+4+3”薪酬激励机制。近三年，累计发放奖励和津贴8876万元，产业工人队伍年均工资增长10%。