恒力石化（大连）有限公司：

完善产教融合工作链条 为壮大绿色石化产业集群储备技能人才力量

大连新闻传媒集团记者许晓楠

恒力集团始建于1994年，现已发展成为炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业。2010年，恒力集团在国家七大石化产业基地之一的大连长兴岛，建设恒力（大连长兴岛）产业园。围绕建设“最安全、最环保，内在优、外在美”世界一流石化园区的目标，聚焦国家和行业所需，恒力一次性规划石化、炼化、化工三大板块，现已全部建成投产，80%装置做到了全球规模最大、效率最优。2022年，恒力集团加快延链补链强链步伐，在大连长兴岛新增投资500亿元，开工建设恒力新材料科创园。作为国家石化产业的重要基地，恒力石化始终将青年人才视为企业发展的核心战略资源，以产教融合为切入点，系统性推进产改工作，构建“一个中心、多轮驱动”的现代化培养体系，走出了一条具有石化行业特色的人才培养新路径。

构建多维度、多层次产教融合体系。近年来，恒力集团与十余所高等院校和职业院校建立了合作关系，通过广泛、深入、持续的校企合作，在产教融合方面形成了多层次、多形式、跨区域的工作体系，有效促进了教育链、人才链与产业链的衔接，为企业和社会培养了大量高素质技术技能人才。

建立立体化培训网络与实训基地。投入大量资源构建“硬件先进、功能完备、场景真实”的培训基础设施矩阵，同步打造覆盖“需求—培养—认证—赋能”全链条的立体化培训网络。公司专项出资打造专业化、现代化的企业技能人才实训基地，不仅承担员工日常技能提升培训，更实现从新员工入职、岗位技能进阶到职业资格认证的全周期管理，形成“培训—实践—上岗”无缝衔接的培育闭环。恒力（大连）产业园培训中心总占地逾3500平方米，整体布局聚焦“理论—体验—仿真—实操—研讨”交叉递进式培养需求，下设综合、电工、钳工、焊工、工艺实操5大专项实训基地。基础设施体系与公司220人专兼职师资团队、8项核心管理制度、“新型学徒制”等培养模式深度融合，不仅为内部1.2万名职工提供真实、高效的技能训练环境，更可承接区域院校见习、行业技能竞赛与社会培训任务，成为支撑企业发展与区域石化产业升级的重要人才培育平台。

构建全职工职业发展周期生态链。纵向贯通构建职业成长快车道。打造“新锐—骨干—班组长—助理工程师—工程师—主任”六级晋升阶梯，针对不同层级实施精准培育，晋升周期压缩20%，真正实现“成长有通道、发展有空间”。横向融合激活人才发展新动能。创新构建技术与管理“双赛道”发展模式。目前已有超过1/3职工成为“技术＋管理”复合型人才，实现职工成长与企业发展的同频共振。深度拓展打造能力提升组合拳。以“项目＋导师＋轮岗”三维模式强化实战培养：每年设立30余个攻关课题实行“能者揭榜”；20余支导师团队签订责任状开展精准带教；关键岗位100%实施AB角轮岗。该模式使人才培养效率提升40%，涌现出一批“一专多能”标兵，78%的轮岗职工成功实现能力拓展。多维联动构建人才培养新格局。公司涌现出全国五一劳动奖章获得者1人、辽宁省劳动模范3人、大连市劳动模范4人等先进典型。公司相继获得“全国五一劳动奖状”“辽宁五一劳动奖状”“辽宁青年五四奖章集体”等荣誉。